七巧板团队建设活动

2019年7月12日下午，集团公司在人力资源部的精心组织下举行了“七巧板”团体培训活动
。诣在培养团队协作精神，提高同事间的凝聚力。

活动正式开始了，负责人共将参加活动的同事们分成了七个小组，由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里
，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。后来
，有队员建议将各自拼图以及图案完成后
，有类似任务的组队可直接借用，七小组随即采纳
，各小组积极配合
，群策群力......

此次活动中我们总结出几个体会，1、做好计划，多思考
。平时在工作中
，遇到要做的事情比较多时
，就容易出现脑子一锅粥的感觉，主要是没在头脑中过滤一下
，找出合理的统筹方式，分清轻重缓急
，先抓主要矛盾。"凡事预则立
，不预则废
！"事情蛮干，不如不干

。做事前
，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患
。

2、审时度势
，从大处思考。个人做事时，不能太私利。七巧板拓展游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时
，大家却往往忽视
。在工作中
，我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门，各自为战
，往往不会站在公司的角度考虑一些问题
。其实只有大家齐心协力，沿着公司的大方向走
，自己部门的业绩自然会提升。若是目标太短浅，一心只想提高自己，那么即便自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为一只井底之蛙
，没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升

，众人拾柴火焰才高
！

3、有效的沟通，成功路上的捷径

。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。一开始
，大家都闷头苦干，却忘了最基础的沟通。其实，只要我们稍微勤快一点

，与其他组的人交流一下，就会发现我们各组任务的相似处
，在时间紧迫之时
，拿来主义未必不是一件坏事。工作中，前人的经验对我们这些新人来说，真的很重要。有时，我们碍于面子
，可能不肯张开金口去问问前辈，最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到
，还白白浪费了时间
。工作中，我们的确需要多思考，但是，及时的向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍
。

一个公司要想成功就必须成为一个行动敏捷、战斗力强的团队
，公司管理层必须具备高效的领导力
、能够实现精细化的管理和团队内部畅通的沟通和协助。回想起我们在公司内部，拟定制度、宣导制度
、培训制度
，作用没有我们设想的那么好。只是一个普通的拓展项目
，却让我们亲身体会到了企业管理中各个环节的重要性，这说明了企业管理方法也要不断创新与时俱进